Сердцем каждого крупного города является здоровое правительство, обеспечивающее своим жителям надежные государственные услуги и поддерживающее экономику, создающую рабочие места. В последние десятилетия в Лос-Анджелесе большая численность населения и растянутый бюджет поставили перед государственными администрациями все большие требования делать больше с меньшими затратами. Это привело к тому, что правительство, община и общественные лидеры поняли, что правительство не может справиться с этими вызовами самостоятельно. Важным элементом жизни города является создание рабочих мест. Итак, узнайте как найти работу в Лос-Анджелесе. Далее на la-future.
Создание инновационной модели
Путь развития должен основываться на сотрудничестве между государственным и общественным секторами. Поэтому была создана инновационная модель правительственных операций Лос-Анджелеса. Эта платформа способствовала развитию межотраслевого лидерства и партнерства по внедрению инновационных идей в городскую бюрократию для проведения системной реформы. Эта модель помогает городским властям развивать новые пути развития передовых партнерств с некоммерческими организациями и организациями частного сектора, двумя очень важными секторами, способными помочь городу превратить дефицитные ресурсы в положительные, устойчивые изменения.
Моделью стало установленное партнерство между мэрией и Фондом городского головы Лос-Анджелеса и Лос-Анджелесской коалиции по экономике и работе. Благодаря этому объединению частного и государственного секторов для сбора данных, лучших практик и идей для трансформации управления государственными расходами, улучшения функций правительства и услуг для уменьшения расходов и получения новых доходов.
Составляющие инновационной модели
Инновационная модель развития Лос-Анджелеса объединяет таланты государственного и частного секторов для внедрения системных изменений в наиболее устаревшую операционную систему города. Сильная сторона этой модели состоит в ее способности разработать платформу для сотрудничества, поощряющую взаимодействие и инновационное мышление между государственными служащими, бизнес-лидерами и работниками государственной службы. Успех этой модели основывается на понимании того, что введение положительных изменений приведет к определенному нарушению статус-кво и требует необходимых ресурсов для внедрения долгосрочных изменений.
Благотворительность действует в формате независимого организатора для достижения общей цели системной реформы городских властей. Филантропический компонент партнерства имеет авторитет, чтобы способствовать созданию условий, создающих значительные долгосрочные изменения.
Инновационная модель была реализована Фондом мэра Лос-Анджелеса – некоммерческой организацией, находящейся на перекрестке местного самоуправления, бизнеса, филантропии и некоммерческого сектора. Фонд городского головы собирал деньги на финансирование команды проекта и осуществлял финансовый надзор.
Частный сектор в партнерстве с местными властями создал Консультативный совет, состоящий из руководителей частного сектора для поддержки команды проекта. Консультативный совет периодически дает отзывы о планах работы и исполнении. Совет собирается для просмотра прогресса команды проекта и предлагает консультации и поддержку директору и членам команды. Кроме того, частный сектор предоставляет команде капитал, консультации, наставничество и дополнительные ресурсы в натуральной форме.
Коалиция Лос-Анджелеса – это независимый двухпартийный альянс, объединяющий лидеров бизнеса, профсоюза, научных кругов и некоммерческих организаций для продвижения разумной политики, которая поможет развивать экономику и создавать качественные рабочие места в регионе Лос-Анджелеса. С момента основания в 2009 году Коалиция привлекла ресурсы государственного и частного секторов для привлечения инвестиций, которые привели к возрождению транспортной инфраструктуры региона, бизнес-систем городских властей и программ развития рабочей силы. Эти усилия способствуют реконструкции и новому развитию инфраструктуры общества, квалифицированной рабочей силе и созданию хорошо оплачиваемых рабочих мест для сотен тысяч жителей города.
Руководство и исполнительное спонсорство со стороны избранных должностных лиц являются неотъемлемой частью успеха. Как и любой организации, государственной или частной, будут существовать конкурентные приоритеты, поэтому важно обеспечить адекватную видимость и поддержку руководства, чтобы гарантировать стабильность результатов.
Создание команды проекта
Команда проекта представлена как совместное усилие города и партнеров. Команда обеспечивает внутреннюю поддержку, планирует приоритетные инициативы по реформированию и обеспечивает партнерство с университетами, технологическими компаниями и другими заинтересованными сторонами, чтобы получить наилучшие показатели и эффективность реформирования деятельности города.
Команда проекта – совместное усилие города и частных партнеров в городских правительственных учреждениях. Команда уникальна тем фактом, что содержит городской персонал, а также сотрудничает с городскими служащими по достижению положительных результатов. По мере продвижения инициатив очень важно иметь эффективную коммуникационную стратегию совместно с городским головой или руководителем города, чтобы наилучшим образом подчеркнуть видение и усилия команды.
Команда проекта должна иметь:
- Настойчивость в получении информации;
- Сильный опыт организационного дизайна;
- Опыт проектирования процессов;
- Дизайн-мышление;
- Предпринимательского лидера, являющегося независимым работником;
- Прекрасное критическое мышление и аналитические навыки.
Члены команды проекта:
- Назначен городской голова. Осуществляет наблюдение за командой и действует как связное звено между директором группы и мэром. Назначенный городской голова должен быть членом исполнительного аппарата городского головы.
- Директор команды. Директор команды ведет текущую деятельность проекта. Должен включать генерацию идей, технологий и специалистов по менеджменту, предмет вопроса экспертов и других участников.
Цели команды проекта:
- Служить катализатором системных реформ в деятельности правительства;
- Поддерживать, а не вытеснять государственных служащих;
- Привлекать неправительственных участников, включая частные организации, некоммерческие организации и фонды;
- Использовать подход к сотрудничеству с городскими служащими;
- Содействовать развитию навыков и передаче знаний;
- Использовать лучшие практики для анализа и управления проектами;
- Измерять и документировать прогресс;
Результаты работы инновационной модели
С момента своего основания модель Лос-Анджелеса:
- Улучшила работу городских властей;
- Достигла сокращение издержек;
- Произошло повышение прозрачности и улучшение надзора;
- Оптимизировали процесс закупок в городе, чтобы уменьшить расходы и диверсифицировать список поставщиков;
- Оцифровали управление городскими недвижимыми активами;
- Уменьшили риски безопасности на рабочем месте и связанные с этим расходы.
Рабочие из разных отраслей принимают участие в активном обсуждении и знают о большинстве проблем. Их участие способствует повышению эффективности и улучшению обслуживания. Для обеспечения долгосрочного успеха очень важно, чтобы команда проекта разработала детальные планы внедрения, определила показатели эффективности и основные этапы, а также собрала данные для мониторинга прогресса.
